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  九恒星观点:后危机时代蕴含着挑战和机遇、收益与风险。
 
九恒星近日再获一项发明专利(2012.02.08)
九恒星顺利通过高新技术企业资格核准,...(2012.02.01)
爱让我们携手,梦让我们并肩--我们是...(2012.01.16)
九恒星近日被海淀区北太平庄街道总工会...(2012.01.12)
九恒星受邀参加江苏交通控股集团财务...(2011.12.28)
智能资金平台集团金融管理系统(N6)...(2011.12.22)
新时期国企集团管控新模式高峰论坛 (2011.12.21)
 
财务公司是现阶段我国产融结合的最佳金融组织形式。但是从宏观层面来看,我国财务公司存在着地位、功能、产权基础、内部实力等方面的失衡。未来财务公司应该向着战略性财务控股公司的方向发展。 现阶段大型国有集团企业应首先实现在“了解”基础上的资金集中,逐步实现“监控”模式的资金集中管理,然后实现资金运作,使资金保值增值。最后强化集团资金集中管理的制度建设和法规建设。
下载 国资委研究中心2007年重点课题《加快推进国有大型企业集团公司资金集中管理制度》 >下载
 
鞍钢集团财务有限责任公司 包钢集团财务有限公司 东风汽车财务有限公司
海马财务有限公司 海信集团财务有限公司 海航集团财务有限公司
浙江能源集团财务有限责任公司 河南永城煤电控股集团财务有限公司 红豆集团财务有限公司
湖南华菱钢铁集团财务有限公司 淮南矿业集团财务有限公司 吉林森林工业集团财务有限责任公司
江铃汽车集团财务有限公司 江西铜业集团财务有限公司 冀中能源集团财务有限责任公司
锦江国际集团财务有限责任公司 金川集团财务公司 酒泉钢铁(集团)有限责任公司
江苏省国信资产管理集团有限公司 潞安集团财务有限公司 宁波港集团财务有限公司
攀钢集团财务有限公司 日立(中国)财务有限公司 三江航天集团财务有限责任公司
三峡财务有限责任公司 山西焦煤集团财务有限责任公司 山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司
上海电气集团财务有限责任公司 上海汽车集团财务有限责任公司 神华财务有限公司
松下电器(中国)财务有限公司 苏州创元集团财务有限公司 天津港财务有限公司
铜陵有色财务有限责任公司 万向财务有限公司 武汉钢铁集团财务有限责任公司
永城煤电控股集团财务有限公司 阳泉煤业(集团)有限责任公司 云南冶金集团财务有限公司
浙江省能源集团财务有限责任公司 振华集团财务有限责任公司 中船重工财务有限责任公司
中国电力投资集团财务有限公司 中国五矿集团公司 中国重汽财务有限公司
中建财务有限公司 中粮财务有限责任公司 珠海格力集团财务有限责任公司
紫金矿业集团股份有限公司 安徽省能源集团有限公司 北京首都旅游集团有限责任公司
赤峰东元电力有限责任公司 长沙中联重工科技发展股份有限公司 东风汽车有限公司
广西水利电业集团有限公司 广西玉柴物流集团有限公司 邯郸钢铁集团有限责任公司
河南双汇投资发展股份有限公司 湖南华菱涟源钢铁有限公司 湖南华菱湘潭钢铁有限公司
湖南建筑工程集团总公司 华芳集团有限公司 海澜集团有限责任公司
际华轻工集团有限公司 江苏国泰国际集团有限公司 经纬纺织机械股份有限公司
奇瑞汽车股份有限公司 山东鲁能置业集团有限公司 山东浩信集团有限公司
上海美特斯邦威服饰股份有限公司 首钢总公司 潍柴动力股份有限公司
物美控股集团有限公司 中国电力投资集团公司 中国电影集团公司
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中国新时代控股(集团)公司 中国新兴(集团)总公司 中国中纺集团公司
中国中煤能源集团有限公司 中国中铁股份有限公司 中信重工机械股份有限公司
中国水电十五局 中粮集团有限公司 奥宸地产(集团)有限公司
广西河池化工股份公司 深圳报业集团 重庆嘉陵集团
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北京市政集团 北京市政路桥建设控股(集团)有限公司 北京市燃气集团有限责任公司
北京市金融工作局 山西省卫生厅资金管理服务中心 上海市医疗保险事务管理中心
 
 
产融结合是实体产业和金融业发展到一定程度的必然产物,也是包括石油石化在内的国有企业改革发展的必由之路。产融结合需经过建立集团资金池、票据池、及集中管理外汇风险三个阶段,并有效预防和控制风险。
下载《油企产融结合三步走》 >下载
后危机时代蕴含着挑战和机遇、收益与风险。加速扩张的同时不忘固本强根,企业才能进退自如、基业长青。资金管理不是临时抱佛脚的应急之策,而是固本强根、强身健体之道,而且无需太多投入,就能大幅提高运营效益。
下载《资金管理:后危机时代的固本强根之道》 >下载
 
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